Mise en valeur des patrimoines

Comme assistant à maîtrise d’ouvrage, nous travaillons à la préservation et à la mise en valeur des patrimoines … sans jamais oublier la performance économique et les moyens mobilisables

Tous les patrimoines sont concernés ! (historique, naturel, paysager, architectural, artistique, scientifique, industriel, militaire, rural,…), patrimoines matériels et immatériels, ainsi que la valorisation des hommes, des savoir faire et des terroirs.

Nous proposons un conseil opérationnel à toutes les étapes d’un projet, de la conception à la mise en marché… et nous coordonnons des équipes expérimentées avec des compétences spécialisées.

Nous proposons aussi un audit du fonctionnement d’un site (médiation, services, accueil, gestion, commercialisation, communication, animation,…) et l’accompagnement de l’équipe dans la mise en oeuvre des solutions d’amélioration.

La définition et la faisabilité des projets, l’économie et le montage juridique, l’optimisation du fonctionnement

Etudes pré-opérationnelles

Il s’agit des études de marché, d’opportunité, de définition et de faisabilité pour des équipements culturels et touristiques

Etude de marché tourisme ou culture

L’étude de marché tourisme ou culture permet d’analyser sur des bases réalistes et argumentées la faisabilité économique d’un projet.
Suivant une approche qui tient compte de l’ensemble des facteurs du lieu d’implantation :

environnement général (économie et zones d’activités, transports, patrimoine et équipements touristiques, projets structurants, etc.),
site (accessibilité, visibilité, environnement immédiat, adéquation vis-à-vis de la vocation que vous souhaitez lui conférer),
concurrence (volume d’offre, qualité, caractéristiques, développements à l’étude, performances),
clientèles cibles (quantité, typologies, saisonnalité, etc.).

Optimisation du fonctionnement

Les entreprises, associations, collectivités sont fréquemment confrontées à des situations qui fragilisent leur exploitation et/ou freinent leur développement :
Nous aidons les décideurs à améliorer la performance globale des équipements
Et cela passe par un audit visant à

évaluer l’efficacité de son fonctionnement,
identifier et résoudre les dysfonctionnements et points de blocage
s’inscrire dans une dynamique d’amélioration en lien avec les équipes

Etude de définition

L’Etude de définition permet de définir le concept et son opportunité.

Concept et positionnement de l’offre,
Fonctions liées à l’offre et aux activités périphériques,
Positionnement ou repositionnement marketing du site et des différentes fonctions (publics/clientèles cibles, positionnement tarifaire, insertion dans son environnement).

La Faisabilité économique et juridique et organisationnelle

Faisabilité économique : détermination des coûts de fonctionnement et d’investissement, élaboration des projections d’exploitations (compte de résultat), financières et calcul de la rentabilité. Les hypothèses et projections financières se basent sur les conclusions de l’étude de marché.
Faisabilité juridique et organisationnelle, mode de gestion juridique :
définition du montage organisationnel et juridique le plus adéquat en fonction de l’implication des acteurs publics et sur le fonctionnement de la structure le cas échéant, du degré d’intégration institutionnelle souhaité des acteurs privés (mécènes et partenaires), des modalités et besoins de financement de la structure (investissement et exploitation), du statut du personnel, etc…

La programmation

Nous suivons généralement les projets jusqu’à leur réalisation, de la programmation au montage de l’opération. La programmation permet d’étudier toutes les implications des options et variantes envisagées. Il s’agit donc d’un travail d’accompagnement conduit par étapes, pour éclairer au maximum la maîtrise d’ouvrage et passer de l’idée à la réalisation.

AMO, assistance à maîtrise d’ouvrage

Nous pouvons accompagner le maître d’ouvrage sur le bon déroulement des procédures pour la sélection d’une équipe de maîtrise d’oeuvre. Durant les études de conception du projet, voire pendant les phases travaux, nous apportons à chaque étape notre expérience pour vérifier la bonne adéquation entre le programme et le projet concrétisé.

Programmation d’équipement

A partir des options retenues lors des études pré-opérationnelles (définition, opportunité, faisabilité, pré-programme), le programme est le document qui exprime la commande du maître d’ouvrage au maître d’oeuvre.

Ainsi le programme liste les implications en termes d’espaces, de personnel, d’équipements. Le programme est un document technique, précis et rigoureux, notamment fondé sur les usages du futur équipement : usages du public, mais également des agents qui seront amenés à l’exploiter.

L’animation de la concertation / L’accompagnement

L’animation de la concertation dans les territoires

Pour définir une stratégie ou susciter l’adhésion à un projet, un équipement, un événement, tout en veillant à ce que chacun puisse s’exprimer et trouver sa place.
Dans tous les cas l’objectif est de fédérer les ressources et les énergies sur une vision partagée. Nous animons à cette fin la concertation à différentes échelles, sur différents formats, ce qui génère de la dynamique dans les territoires et renforce l’adhésion au projet

L’accompagnement dans la mise en œuvre des solutions proposées

Nous assurons toutes les étapes d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour vous accompagner de la manière la plus personnalisée possible.

Cet accompagnement peut aussi passer par :

des plans d’actions opérationnels que nous élaborons et chiffrons,
du soutien à l’animation de démarches managériales et organisationnelles,
de la formation,

Révéler l’identité d’un territoire

Prendre le temps de la concertation permet très souvent de révéler l’identité profonde d’un territoire, et de renforcer ainsi les projets en insufflant une dynamique de travail collective

Il est en effet important de travailler avec les acteurs, tous les acteurs, pour définir les valeurs et le positionnement spécifiques d’un projet, définir collectivement une vision et déterminer une gouvernance pour porter et promouvoir le projet.

L’accompagnement d’ATELIER BLEU vous apporte

Une capacité à dénouer des sujets et enjeux complexes

Le savoir-faire de plus de 270 missions auprès de clients d’une grande diversité, publics et privés

Les éléments essentiels à la prise de décision en intégrant de nouvelles approches

La recherche permanente de sens, d’attractivité et de viabilité économique

Une longue expérience de la concertation avec toutes les parties prenantes en faisant émerger une dynamique collective

Un appui réel et d’écoute tout au long de la mise en œuvre des projets

Plus généralement travailler avec ATELIER BLEU, c’est la garantie d’une assistance permanente et le respect des engagements pris.

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